Por trás do sucesso de qualquer negócio, existe organização, prática, metas e com certeza, passos bastante assertivos. Afinal, qualquer empresa precisa de uma base sólida, para poder continuar em desenvolvimento e crescimento.
Nesse sentido, muitos empreendedores adotam algumas ferramentas, visando a melhoria e mais atividade nas operações, como é o exemplo do plano de negócios. Pois, por meio de um bom planejamento, é possível tomar decisões mais assertivas, garantindo a continuidade do negócio.
Para isso, é necessário compreender como traçar um bom plano de negócio de forma assertiva. Então, acompanhe o nosso post até o final e saiba mais sobre!
Afinal, o que é um plano de negócios?
De forma simplificada, um plano de negócios nada mais é que uma ferramenta de gerência empresarial, que tem início desde o começo de um empreendimento até o momento de sua maturidade.
Quando bem estruturado, o plano de negócios tem como finalidade auxiliar o empreendedor ou empresário, a estabelecer e planejar, direcionando de forma correta as suas ideias, assim, favorecendo para decisões mais assertivas para o sucesso da empresa. Também é possível definir metas e gerenciar riscos.
Além de tudo, com o plano de negócios é possível avaliar a viabilidade de uma oportunidade ou até mesmo ideia para o negócio. Ou seja, ele consegue orientar um novo negócio ou um setor de uma empresa que já existe.
Assim, através dele, o negócio consegue operar de forma mais segura e assertiva.
Como traçar um plano de negócios?
Agora que você já sabe o que é um plano de negócios, confira abaixo alguns passos para montá-lo.
1. Sumário Executivo
De início, nessa etapa, é necessário ter um breve relato do plano de negócios, assim, é estabelecido alguns dos pontos mais importantes. Por exemplo:
- Os principais pontos do plano de negócios: o que é o negócio, principais clientes, localização da empresa, valor que será investido, entre outros pontos;
- Informações sobre os empreendedores, suas responsabilidades e funções, além da experiência profissional;
- Dados da empresa;
- Missão da empresa (propósito pela qual ela existe);
- Os setores da atividade: o setor no qual a empresa pretende atuar, seja agropecuária, indústria, alimentos, prestação de serviços, entre outros;
- A forma jurídica também é importante, assim, é necessário estabelecer, caso seja empresário individual, MEI, sociedade limitada, etc.
- Capital Social. Nesse caso, é estabelecido todos os recursos em moeda, equipamentos, ferramentas, entre outros. Assim, tudo o que será ou foi utilizado para a montagem do negócio;
- Fonte de recursos: esse ponto está relacionado aos recursos, ou seja, de onde vem os recursos para a implantação da empresa, sejam próprios, de terceiros ou apenas dos dois.
2. Análise de mercado
Quando se trata de análise de mercado, é necessário pensar em três pontos, os quais são: o estudo dos clientes, concorrentes e fornecedores.
No primeiro ponto, é necessário estabelecer quais são os pontos principais daqueles que irão adquirir os produtos e serviços oferecidos em sua empresa, além dos seus interesses e comportamentos.
Em outras palavras, é identificado o que influenciou a compra, onde eles estão, assim, qual é o alcance do seu negócio, podendo ser bairros, cidade, estado, entre outros.
Já no caso dos concorrentes, é preciso analisar alguns pontos importantes, como, por exemplo, os pontos fortes e fracos, ou seja, preços oferecidos, a qualidades dos produtos e serviços, além dos materiais empregados, qualidade do atendimento e o que é oferecido de garantia.
No caso dos fornecedores, os pontos importantes que devem ser analisados são os preços, qualidade dos produtos, os prazos das entregas, as condições de pagamentos, entre outros pontos importantes para a empresa. Essa pesquisa pode ser realizada de diversas formas, mas é sempre importante analisar bem a empresa contratada.
3. Plano de Marketing
Dentro do plano de negócios, deve estar incluso pontos importantes como o produto ou serviço que será oferecido, como também onde será vendido, o consumidor foco, como serão feitas as vendas, os preços, entre outros. Assim, todas essas informações também devem estar presentes no Plano de Marketing.
Em geral, é possível organizar um Plano de Marketing de diversas formas, contudo, na maioria dos casos, eles são baseados nos 4Ps do marketing, os quais são: preço, produto, praça e promoção.
No plano de negócios, alguns outros pontos também podem influenciar para a produção do plano de marketing, como a definição do público-alvo, dos concorrentes e como esses quesitos podem influenciar nas receitas e despesas da empresa.
Em suma, as estampas do plano de marketing, se resume aos seguintes pontos:
- Descrição dos produtos e serviços, foco do seu negócio;
- Preço;
- Estratégias de promoção e competitividade;
- Estrutura da comercialização;
- Localização do negócio.
4. Plano operacional
Se tratando de um planejamento operacional em um plano de negócios, envolve alguns pontos como layout, processos, necessidade de recursos humanos, além da capacidade comercial, produtiva, entre outros.
De início, no layout, é estabelecido todas as distribuições dos setores do negócio, o espaço das pessoas e também a localização dos recursos, como, por exemplo, matéria-prima, móveis, mercadoria entre outros. O foco principal é compreender como o negócio irá funcionar.
Já a capacidade produtiva, como já diz o nome, é a capacidade de produção da empresa ou da prestação de serviços, quantos funcionários são necessários para as atividades e a quantidade de cliente atendido em determinado momento.
No caso dos processos operacionais, é o registro de como irá funcionar a empresa, estabelecido etapa por etapa. Desde a fabricação dos produtos até a venda das mercadorias.
Por fim, na necessidade de equipe, é feita a projeção da quantidade de pessoas para as atividades do negócio, como os cargos dispostos, suas atribuições, além dos requisitos e vários outros pontos.
Assim, em conclusão, o plano de negócios auxilia o empreendedor a ter uma visão mais ampla do seu próprio negócio, principalmente, em diversos pontos, como citado acima.
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